10 Castelos impressionantes pode comprar

Ballindooley Castelo Em Galway, na Irlanda, está à venda por US $ 1,1 milhões.

]O castelo de 3.400 metros quadrados, abrange seis andares e datas para o século 15.

]

]

]

O castelo tem 10 quartos e nove banheiros completos, garagem quatro carros, uma biblioteca, piscina coberta, sala de mídia, e adega.

]

]

]

Como sua empresa perde tempo e dinheiro

Adiar treinamentos da equipe(filhos) e não investir em comunicação e marketing da empresa são alguns exemplos.

]Administração do tempo: o empreendedor deve dedicar algumas horas para atualizar o planejamento da empresa

]Lidar com a falta de tempo e dinheiro faz parte da rotina da maioria dos pequenos e médios empresários. Horários e orçamentos apertados fazem muitas empresas estagnarem por anos. Mas estes recursos limitados não podem ser uma desculpa para não implantar melhorias no seu negócio. “Há palestras e workshops que são gratuitos e podem auxiliar o empreendedor”, afirma Alexssandro Mello, coordenador técnico dos cursos voltados às pequenas e médias empresas do ProCED-FIA.

A longo prazo, adiar determinadas atitudes custam tempo e dinheiro para os empreendedores. Para Edison Kalaf, professor de empreendedorismo da Business School São Paulo, é normal que empresários sejam avessos a mudanças. “A rotina dá uma falsa impressão de segurança, só que o mercado muda e é preciso mudar sempre também”, explica.

1. Banir o treinamento para equipe

O crescimento e a sobrevivência de uma empresa dependem de um bom relacionamento entre a equipe e o gestor. Adiar treinamentos que agilizam processos e melhoram a dinâmica da empresa é uma forma de perder dinheiro e tempo no futuro. Para Kalaf, a eficiência não acontecerá sem capacitação. “O elemento mais importante de uma empresa hoje são as pessoas”, afirma.

Além disso, Mello enfatiza a importância de focar em detalhes de gestão de pessoas como as políticas de reconhecimento da empresa. Dessa maneira, o engajamento da sua equipe com a empresa virá naturalmente.

2. Fugir das leis trabalhistas

A admissão ou demissão de um funcionário podem trazer uma grande dor de cabeça ao empresário que não segue à risca as leis trabalhistas. A longo prazo, a probabilidade da empresa ter que lidar com um processo legal na Justiça é grande. “Isso fará com que o empreendedor pense dez vezes antes de demitir um funcionário”, afirma Kafaf. Não seguir as leis pode dar certo no começo de um negócio, mas não é sustentável.

]3. Adiar investimentos em marketing

A relação com os clientes de seu produto e serviço não deve ser desprezada. Investir em comunicação e marketing demanda capital e, às vezes, mão de obra terceirizada, mas é essencial para o crescimento de uma empresa. “O problema é o empreendedor ficar só na operação e não conseguir olhar para a empresa”, afirma Mello.

Para Kalaf, sem uma marca exposta de maneira efetiva no mercado a empresa restringe seu potencial de vendas. “Uma das grandes armadilhas para uma empresa é depender de somente um ou dois clientes”, explica.

4. Não atualizar o planejamento

Um bom planejamento precisa de atualização diária, mensal e anual. Qualquer alteração do mercado pode gerar mudanças significativas no seu negócio. De acordo com Mello, os empresários tendem a negligenciar o planejamento, pois acreditam que uma vez realizada não precisa de um acompanhamento.

Isso vale tanto para o planejamento quanto para o controle das finanças de seu negócio. “É preciso tempo e disciplina para administrar os custos da empresa”, diz Kalaf.

Expectativas de Manejo e Gestão

O conceito de gestão em empresa familiar tem suas raízes em uma visão de longo prazo que as empresas familiares tomar.Construir força para a próxima geração não apenas o próximo trimestre é a vantagem estratégica de negócios da família.Como as empresas familiares têm expectativas diferentes do que as empresas públicas em matéria de planejamento a longo prazo têm a oportunidade de criar uma cultura de gestão que permeia a organização.

Essa cultura deve começar com o compromisso da família com valor edifício para as gerações futuras e serem descritos em uma declaração de valores da família. Estes valores tornam-se então a base para os valores da empresa, visão e missão que podem orientar as decisões e ações gerenciais. Mas estas declarações não devem ser apenas "de fachada". Os princípios orientadores da família devem ser traduzidos para os princípios orientadores do negócio que pode ser vivido todos os dias.

Basta ter membros da família que conduzem o negócio e trabalhar no negócio, não será suficiente para realizar o tipo de cultura aqui discutidos. É muito fácil para os membros da família até a compartimentalizar família e negócios e ao fazê-lo não deixe os valores da família conscientemente guiar suas ações. Se os executivos familiares e não familiares vão gerir como mordomos ao invés de agentes que precisam do apoio de propriedade.Proprietários ativos que tomam o tempo para entender os objetivos, oportunidades e pontos fortes de seu negócio pode dar gestão a convicção de ser firme quando os pares em outras empresas estão olhando apenas para seus interesses individuais.

Um de meus clientes, uma quinta geração edifício fornecedor de produtos, foi atingido muito difícil pela contração econômica de 2008. Embora fosse necessário cortar custos no negócio, os proprietários não esperava que os funcionários a carregar esse fardo sozinho.Eles trabalharam com a administração para cortar as distribuições para os proprietários de forma significativa, a fim de preservar a força de seus negócios para tirar proveito de uma recuperação no mercado, que certamente virá. Esta foi uma lição que tinham aprendido com gerações anteriores e seu compromisso de preservar o valor para as futuras gerações deram apoio às empresas líderes e confiança em fazer o que era necessário para responder aos desafios do mercado.

O FATOR Y

Eram as crianças nascidas nas últimas décadas do século 20. Às vezes marca Generation "me" ou geração "I", mas mais conhecido como Geração "Y", eles são supostamente tech-savvy e foco global, mas também arrogante, com períodos curtos de atenção, e espero ser capaz de tê-lo " tudo "quando se trata de família e equilíbrio entre vida profissional.

Hoje, gens Geração Y próximos - geralmente definida como aqueles que nasceram entre 1980 e 2000 - estão tomando os seus lugares dentro das empresas de suas famílias. Alguns começaram mesmo levando-os. Muitos começaram a fazer grandes mudanças. De trazer as mídias sociais e tecnologia digital em centenárias empresas à filantropia e reviver o capitalismo responsável e até mesmo revolucionar a estilos de gestão. Influência Gen Y na empresa da família está crescendo rapidamente.

Otimismo

Juntamente com as críticas, os membros da geração Y têm sido elogiado por seu otimismo, atitude respeitosa para com sentido de autoridade, de responsabilidade e forte ética de trabalho. Geração Y estão aparentemente em melhor posição para se comunicar com patriarcas ou matriarcas mais velho de empresas familiares.

"A Geração Y se dá muito bem com a geração silenciosa, a geração da Rainha, aqueles com idade em torno de 80", diz Alexandra Carr, chefe de serviços de próxima geração em Coutts, o banco britânico privado. "Há algo sobre Gen Y querer ser um pouco mais responsável, focada em dar para trás e ajudando. Gen X eram até certo ponto, mas é a Geração Y que vai fazer a diferença. "

Embora a maioria pode recordar a vida antes da internet, característica que define a geração Y é uma afinidade com a tecnologia. Pesquisadores da Ashridge Business School, no Reino Unido, disse em um relatório publicado em 2008 que se Generation X eram "imigrantes digitais", a Geração Y são "nativos digitais".

Isso deu-lhes uma certa quantidade de influência dentro das empresas familiares, diz Gary Deans, sócio e diretor de negócios do Reino Unido família da KPMG. "O que você tem é uma geração que foram encarregados de aspectos-chave do negócio, como as plataformas de internet e tecnologias de vendas online em uma idade muito mais cedo", diz Deans. "Isso é porque conhecê-los melhor e se sentir confortável com eles ou é porque o seu pai, mãe e tio não sabe como fazê-lo? Provavelmente uma mistura de ambos. "

Professor Kavil Ramachandran, o Thomas Schmidheiny professor titular de empresa familiar e gestão de patrimônio da Indian School of Business, concorda que a geração mais velha e mais jovem ambos têm um papel a desempenhar aqui: "Em certo sentido, a geração mais velha é impotente porque o mundo é mudando. Como bom empresários percebem a necessidade de os mudar. "

Educação

"No contexto asiático, pelo menos, a geração mais velha está cada vez mais confiando no instinto da geração mais jovem. A qualidade da educação, a qualidade da exposição, eles tiveram é muito melhor. O fosso entre as gerações, onde a geração mais velha está olhando para baixo sobre a geração mais jovem, eu acho que está desaparecendo ea geração mais velha também está disposto a ouvir. A geração mais velha está envolvendo a geração mais jovem muito mais em muitas atividades ", diz Ramachandran.

A mídia social é a mais recente inovação tecnológica para agarrar o mundo, mas Deans KPMG diz que para os negócios, comércio on-line é um uso mais importante da web, particularmente para os varejistas. "Acho que a geração mais nova têm um papel a fazer alguns dos membros mais Luddite da família pensam dessa forma, ao invés de [que a Internet] é apenas mais uma rede de comunicações."

Enfoque global

A era da internet também trouxe com ele um "enfoque global" para a Geração Y, que não reconhecem as fronteiras nacionais como uma barreira para fazer negócios.

Jon Needham em SG Hambros banco privado acrescenta que a Geração Y da "capacidade de identificar a eficiência em empresas familiares é bastante aguda". Por exemplo, ele diz Geração Y gens próximos são "confortáveis ​​com a noção de que pode terceirizar elementos de produção".Enquanto seus pais podem estar relutantes para mover a produção no exterior, será muitas vezes o Gen membro da família Y, que ressalta que "se você pode construir uma estrutura de controle em torno de algo não há mal nenhum se você pode terceirizar elementos da produção a terceiros" , diz Needham.

Tendências

Marketing é outra área onde Gen Ys excel e estão flexionando seus músculos, diz o professor John Davis, presidente do corpo docente das famílias no programa de negócios da Harvard Business School. "Eles falam sobre as tendências muito. É um mundo diferente. Eles obtê-lo, e as gerações seniores, não só minha mas de geração a geração X, eles estão aprendendo com essas pessoas da Geração Y ".

Needham acrescenta: "Eu me sentei em reuniões familiares onde há um exercício de rebranding, onde houve uma acalorada discussão entre alguns dos membros mais jovens no negócio. [Os membros seniores estavam dizendo] "sempre tivemos esta marca, que sempre usei essa fonte, esse sempre foi o impulso do nosso marketing" e, francamente, se tivesse ficado com que as empresas teriam falhado. "

Felizmente, diz Needham, as gerações seniores "eram de mente aberta o suficiente para ouvir e permitir que a geração mais jovem a ter influência dentro de um ambiente razoavelmente bem de risco controlado, feito de uma forma ponderada".

Geração Y está mudando a gestão também. Joachim Schwass, professor de negócios da família no IMD, na Suíça, diz: "Eles querem diferenciar-se através de um estilo de liderança mais participativo que eles estão procurando mais a um tipo, integrativa participando do estilo de liderança, em vez de cima para baixo com firmeza."

Curiosamente, parece que eles também estão alterando a natureza de sua trajetória própria sucessão, diz Sally Brett, consultor de negócios sênior da família no Centro de Negócios de Família da BDO, a contabilidade e consultoria. "No passado, não havia a cultura de realmente treinar a próxima geração no negócio da família, era muito informal, você pode ser deixado de trabalhar para fora. Progressão da próxima geração foi muito controlada pela geração mais velha. No entanto, com a próxima geração ter passado por um processo de educação muito boa agora as suas expectativas são mais elevadas. Eles são mais estruturada sobre sua carreira, então eles vêm em quase esperando para serem treinados e fazendo essas perguntas. "

Brett diz: "Eles estão levando a geração mais velha em como eles precisam ser cuidadas e nutridas para que possam tirar o melhor proveito deles."

J OUNI SALO 
HOLLMING

Jouni Salo, 29, passou nove anos estudando em quatro universidades incuding escola de negócios IMD enquanto andava de skate profissional, patrocinado pela Red Bull. Dois anos e meio atrás, ele tomou uma posição no conselho de administração do conglomerado no transporte seu bisavô fundou em 1945, Hollming, na Finlândia.Seu pai, Risto Salo, é o presidente.

Salo diz que a geração mais jovem pode trazer ideias "frescas", mas "também poderia arruinar a empresa se não há estrutura para tomar essas idéias e não há possibilidade de dizer: 'Bem, na verdade, a idéia do proprietário que não é bom' . "

Enquanto trabalhava para uma subsidiária Hollming antigo que ele deixou em 2011, Salo criou uma rede de satélites que ligam escritórios em Helsínquia, Londres e Gênova com seus navios no mar.

"Isso é um bom exemplo de trazer algo radicalmente novo para uma indústria de idade. Quando você pensa em navio que possuem empresas de você pensar em salas escuras e charutos. Nós trouxemos o Facebook era para a indústria - na verdade, nós literalmente deu Facebook para a tripulação a bordo dos navios ".

Isso fez com Salo e sua equipe popular entre a tripulação. "Eles estavam muito felizes, mas isso foi apenas um bônus que adicionado para a satisfação do empregado". Foi seu pai ficou impressionado?"Sim", vem resposta Salo. "Muito".

A DRIANA CISNEROS 
Grupo Cisneros

As mudanças que 32-year-old Adriana Cisneros fez a Cisneros Group, a 100-year-old da América Latina gigante de mídia iniciado por seu avô Diego, só pode ser descrito como revolucionário.

Cisneros detém actualmente as funções de vice-presidente e diretor de estratégia do grupo. Seu pai, o atual presidente Gustavo Cisneros, ungiu seu líder seu futuro.

Digitalmente savvy, hiper-responsável, a nível global focada e orientada para a família, ela transformou o Grupo Cisneros, que tem como principal moeda de troca é a televisão, em uma "tela agnóstico" da empresa, assumiu fundação filantrópica da família e supervisionado movimento do grupo para a China.

Ela desenvolveu uma plataforma interativa para o imensamente popular em língua espanhola telenovela Eva Luna - foto acima - a captura de mais de dois milhões de novos espectadores por blogs incorporando, conteúdo online exclusivo, Facebook, Twitter e muito mais.

Ela diz que antes ela entrou para a empresa "nós éramos realmente muito confortável com o nosso próprio sucesso. No lado da mídia, em os EUA, tivemos o número um da rede para o mercado hispânico. Assim, para as pessoas que tinham vindo a trabalhar aqui há muito tempo, eles não viram que estávamos realmente atrasados ​​em termos de inovação. Então eu comecei a empurrar essa agenda completamente sozinha. Eu era capaz de começar a gerar as mudanças. "

Ela também é esposa e mãe de dois filhos pequenos, com idades entre três e cinco. Será que ela acha que ela pode ter tudo? "Eu sou um tipo de garota 100%.

Se minha família realmente precisa de mim eu gostaria de ser capaz de estar lá 100%. E se eu estou trabalhando muito duro no trabalho em algo que é importante para mim, ou não pode esperar e eu preciso ficar as horas extras, e isso significa que eu não vou jantar com meus filhos naquela noite eu faço isso também. "

China, diz ela, é um jogo de um jovem. "Para lidar com a China, você precisa de energia, por isso provavelmente vai ser a geração mais jovem que vai se comprometer a entrar no avião e gastar o tempo lá."

PIROJSHA GODREJ 
GODREJ PROPRIEDADES

No início deste ano, foi anunciado que Pirojsha Godrej, 31, era para ser catapultada para o papel do executivo-chefe da Godrej Properties, o braço imobiliário de sucesso de US $ 3,4 bilhões (€ 2,7 bilhões) Godrej Group, fundado em 1897.

Godrej, parte da quarta geração a trabalhar na empresa ao lado de suas duas irmãs mais velhas, começou como estagiário na divisão do grupo propriedade em 2004, após estudar e trabalhar em os EUA. Ele tirou um tempo para concluir um MBA na Universidade de Columbia e voltou para o papel de diretor executivo em 2008.

Ele viajou para 49 países nos cinco continentes e passou um verão trabalhando como estagiário no escritório de Hillary Clinton no Senado em 2002.

No ano passado, ele lançou um empreendimento imobiliário inovador chamado As Árvores, um dos maiores da história de Mumbai em 2,8 milhões de metros quadrados. De acordo com o comunicado de imprensa que marcou o regime, teve como objetivo ser "um dos mais sustentável do mundo", e destacou que "avançados recursos de sustentabilidade aparecem ao longo do plano diretor eo projeto de construção para assegurar que os requisitos de energia são minimizados e água é conservada ".

Ao anunciar a promoção de seu filho em janeiro, Adi Godrej, presidente do grupo, disse Pirojsha tinha a vantagem de "liderança, conhecimento do sector imobiliário, e mentalidade estratégica".Tais atributos, ele acrescentou, "será fundamental para permitir Propriedades Godrej para atingir seus objetivos ambiciosos".

Senior Executive Program for China

Está de olho em oportunidades profissionais no alto escalão na China? O programa para executivos seniores com foco na China promete preparar seus alunos para os desafios no mercado chinês dentro de uma perspectiva global.

O curso bilíngue, ministrado em chinês e inglês, é composto por três módulos – dois deles feitos na China. O programa conta com disciplinas de marketing, estratégia, negociações e economia internacional. Todas com foco nas demandas do contexto chinês

Custo: US$ 52 mil
Datas: 12 a 18 de agosto (Tsinghua-SEM, Pequim, China); 14 a 20 de outubro (CEIBS, Xangai, China) e 2 a 14 de dezembro (Harvard Business School, Boston, Estados Unidos)
Inscrições: pelo site da HBS

]São Paulo - Candidatos a cargos públicos têm de entregar uma declaração de seus bens ao Tribunal Superior Eleitoral, e esses dados são públicos. Não entram nessa declaração posses que estejam nos nomes de familiares ou amigos, o que resulta em muitos dos candidatos (especialmente mulheres casadas) aparecerem como "não há bens declarados".

De acordo com aquilo que cada candidato declarou sobre o que possui, a EXAME.com considerou os candidatos às prefeituras das capitais brasileiras naseleições 2012 e selecionou os seis "mais ricos", ou cujos bens declarados somam os valores mais altos.

Antonio Carlos Magalhães Neto, candidato à Prefeitura de Salvador, na Bahia, entra nessa lista. Somadas suas posses, ele tem R$ 13.327.167,12.

E não são poucas posses. O deputado do DEM declarou dinheiro em fundos de investimentos,previdência privada e ações. Além disso, ainda tem um apartamento avaliado em 900 mil reais na Bahia e um carro.

Um de seus maiores bens, entretanto, são as quotas da TV Bahia que ele adquiriu em 2012 e que valem mais de 9 milhões de reais.]

Belo Horizonte (MG) - Marcio Lacerda

O atual prefeito da capital mineira tem o que comemorar mesmo se não conseguir se reeleger: pelo menos na lista entre os candidatos com mais bens declarados ele já está no topo.

Com uma distância considerável do “segundo lugar” (Reinaldo Azambuja, candidato à Prefeitura de Campo Grande), Marcio Lacerda declarou nada menos do que R$ 58.865.931,35.

Dentre as posses do candidato do PSB, uma casa e um carro. Até aí, nada de muito diferente. O que conta na renda do prefeito são os (muitos) investimentos, cotas e contas bancárias.]

Campo Grande (MS) - Reinaldo Azambuja

O deputado é um exemplo de fazendeiro bem sucedido - dá para perceber pelas suas posses. Segundo com mais bens declarados da lista, seus bens somam R$ 32.688,121,00.

O candidato do PSDB tem nada mais nada menos do que dez tratores. Juntos, eles valem quase meio milhão de reais. A fazenda ainda conta com pulverizadores, tanques, plantadeira e, como não podia faltar, gado - cerca de 4 milhões de reais em gado.

Azambuja também declarou diversos terrenos, imóveis e quatro carros.]

Porto Velho (RO) - Mário Português da Coimbra

O candidato do PPS para a Prefeitura de Porto Velho declarou R$ 27.503.431,68 em bens e posses, na sua maioria, provenientes das suas fazendas.

O empresário tem diversos lotes de terrenos e terra nua (não cultivada) em Porto Velho. São muitos os imóveis declarados, também, inclusive um apartamento em Fortaleza avaliado em mais de um milhão de reais. Carros e bens usados como ferramentas em suas fazendas completam a lista do candidato.

Em relação aos outros na lista, uma curiosidade: Mário Português da Coimbra (cujo nome de batismo é Mário Gonçalves Ferreira) declarou dinheiro em espécie - e uma larga quantia de R$ 1.815.00,00.

Gabriel Chalita (PMDB)

São Paulo pode não ter o candidato mais rico, mas nenhum dos principais candidatos tem menos de 400 mil reais declarados (a exceção é Soninha, com R$ 359.575,00).

Russomanno declarou mais de dois milhões de reais, Haddad quase meio milhão e Serra quase um milhão e meio. O campeão, porém, foi Gabriel Chalita, do PMDB: o candidato declarou R$ 11.521.692,19.

A maior parte da fortuna do candidato, cuja atual ocupação é de professor de Ensino Superior, está em fundos de investimentos, bancos e ações. Chalita também declarou um carro (BMW avaliada em 246 mil reais) e dois apartamentos - um deles avaliado em 4,5 milhões de reais.

]

Palmas (TO) - Carlos Amastha

Em Tocantins, o empresário e candidato a prefeito pelo PP, Carlos Amastha declarou R$ 18.153.124,72. Seu bem mais valioso (onze milhões de reais) são as quotas que possui de um shopping center. Amstha tem diversos outros investimentos em ações e aplicações.

O candidato ainda declarou terrenos (além de uma carreta e um trator) e imóveis. Um gasto notável, porém, foi no seu meio de transporte: uma Maserati, carro esportivo de luxo (mesmo estilo de uma Ferrari, por exemplo) 2009, avaliada atualmente em 660 mil reais.

Amastha acompanha Mário Português da Coimbra na lista dos candidatos que gostam de guardar dinheiro embaixo do colchão: o empresário declarou possuir dois milhões de reais em espécie.

]

Changing the game

Com foco em negociação e estratégias competitivas, a Harvard Business School promete, com este programa, mostrar os mais modernos e eficazes métodos para chegar aos melhores acordos no ambiente de trabalho.

Para isso, o curso começa com uma espécie de auditoria das habilidades de negociação de cada participante. A partir deste mapeamento do estilo de liderança de cada um, o programa mostra os elementos da negociação, uma análise dos ambientes competitivos e como responder a cada situação complexa.

Data: São duas sessões. Uma em Londres, de 2 a 7 de setembro e outra em Harvard, de 28 de outubro a 2 de novembro
Custo: 9 mil euros, no curso na Inglaterra, e 11 mil dólares, no curso nos Estados Unidos.
Inscrições: no site da Harvard Business School

]

Advanced Management Program

Voltado para profissionais que já estão no topo de suas respectivas organizações, o Programa de Gestão Avançado de Harvard. O curso tem duração de 8 semanas.

O programa tem como foco inicial propiciar o auto conhecimento de cada participante para, a partir disso, desenvolver conhecimentos de habilidades analíticas e estratégicas para responder às principais demandas da missão de liderar uma companhia.

O Xadrez Conceitos

Através de notas de Peter Thiel do CS183: classe de inicialização da Universidade de Stanford , temos uma janela única para a mente do investidor e gestor de fundos hedge. Ele está fascinado com a natureza humana, e integra o que ele aprendeu com a sua carreira anterior, como um mestre de xadrez em suas palestras. 

O xadrez é um universo contido: há apenas 32 ​​peças no tabuleiro e 64 praças essas peças podem ocupar. Mas o arranque de uma empresa exige muito mais do que a capacidade intelectual-prima, que exige que Thiel chama "A Mecânica do Mafia", ou a compreensão da complexa dinâmica humanos. Ligando os dois mundos é a paixão de Thiel. Aqui estão alguns dos conceitos de xadrez, ele destacou na sua classe, graças a notas de um de seus ex-alunos, de mestrado Blake : 

Saber o valor relativo de suas peças: 

No xadrez, a rainha é a peça mais valiosa no tabuleiro. No sistema de avaliação padrão, é dado um 9, enquanto que a torre (5), Bishop (3), Knight (3), e peão (1) são mais baixos. Em sua palestra Sistemas de Valor , Thiel menciona equação Guy Kawasaki sobre como avaliar o valor de uma empresa com base nos tipos de pessoas que você tem:

Avaliação prévia de = (Número x US $ 1 milhão dos Engenheiros) - (Número $ 500kx of MBAs).

Assim, os engenheiros são peças mais valiosas do que MBAs.

De sua palestra se você construir, eles virão?  pontos Thiel que dentro de qualquer grupo, há uma ampla gama de talentos. Isso vale para engenharia tanto quanto ele vai para as vendas. "Engenharia é transparente ... É relativamente fácil avaliar quão bom é alguém. Eles são um programador bom? Um ubercoder? Coisas são diferentes com as vendas. As vendas não é muito transparente em tudo. Somos tentados a massa com todos os vendedores de vendedores de aspiradores de pó, mas na verdade há todo um conjunto de gradações. Há amadores, mediocridades, especialistas, mestres, e até mesmo mestres. "

"Mas se você não acredita que grandes mestres de vendas existir, você ainda não conheceu Elon [Musk]. Ele conseguiu US $ 500 milhões em subsídios do governo para foguetes de construção, que é a SpaceX , e também para a construção de carros elétricos, o que é feito pela sua outra empresa, Tesla ".

A lição take-away: Assim como com peças de xadrez, as pessoas não têm o mesmo valor quando se trata de sua organização. Você deve ser capaz de avaliar com precisão o seu valor. E dentro de qualquer campo, há amadores, mediocridades, especialistas, mestres e mestres.

Saiba como as peças funcionam melhor em conjunto: 

Em sua palestra A Mecânica da Mafia Thiel discute dois tipos de personalidade: "nerds" e "atletas". "Os engenheiros e pessoas STEM tendem a ser altamente inteligente, bom em resolver problemas e, naturalmente, não de soma zero. Atletas tendem a ser altamente motivados lutadores, você só ganha se o outro cara perde "Uma empresa composta de atletas só serão inclinados para competir.. Uma empresa composta de nerds só irá ignorar as situações onde você tem que lutar. "Então você tem que encontrar o justo equilíbrio entre nerds e atletas."

A lição take-away: Você precisa de alguns atletas para proteger seus nerds quando é hora de lutar.

Conhecer as fases do jogo e tem um plano:

No xadrez, há três fases: a abertura, o jogo do meio e do fim do jogo.

De sua palestra Sistemas de Valor Thiel observa: "Muitas vezes as pessoas falam de" vantagem do primeiro. " Mas focar que pode ser problemático, você pode se mover primeiro, em seguida, desaparecer. O perigo é que você simplesmente não estão por perto para ter sucesso, mesmo que você acabar de criar valor. Mais importante do que ser o primeiro motor é o motor anterior. Você tem que ser durável. Neste particular, uma pelo menos, o negócio é como o xadrez. Grandmaster José Raul Capablanca colocá-lo muito bem: para ter sucesso "" você deve estudar o final antes de mais nada. "

De sua palestra Guerra e Paz : "Uma boa lição intermediário no xadrez é que mesmo um mau plano é melhor do que plano nenhum. Tendo nenhum plano é caótica. E, no entanto padrão as pessoas a nenhum plano. "

Tirar lição: movendo-se primeiro nem sempre é uma vantagem. Pense sobre poker. Se você é o último a apostar, você tem mais informações. O fim do jogo é onde os movimentos são feitos mais decisivos. Estudá-lo e certifique-se você está por perto na hora certa para fazer a sua jogada. Tenha um plano.

Questões de talento, não há mais do que sorte para o sucesso: 

No xadrez, o talento claramente importa. Nos negócios e na vida, não importa tanto talento e sorte.

De sua palestra Você não é um bilhete de loteria , Thiel disse que "quando sabemos que alguém bem sucedido é hábil, tendemos a descontar ou não que falar sobre isso. Há sempre um grande papel para a sorte. Ninguém está autorizado a mostrar como ele realmente controlava tudo. "

Em sua palestra  se você construir, eles virão? Thiel explicou que "uma vez que as melhores pessoas tendem a fazer as melhores empresas, os fundadores ou uma ou duas pessoas-chave sênior em uma empresa multimilionária provavelmente deve gastar entre 25 e 33 por cento por cento do seu tempo para identificar e atrair talentos. "

Tirar lição: Algumas pessoas têm mais valor e controlar os recursos mais do que você imagina. Invista seu tempo em encontrar essas pessoas de talento para sua organização.

O xadrez é um jogo brutal mental. Assim é a vida. Faça seus movimentos com cuidado. 

De acordo com entrevista de xadrez mestre Danny rei com 60 Minutes,  "O xadrez é um jogo realmente brutal. Acho que é porque é tão contido. Está tudo acontecendo na cabeça. E se você perder para o adversário, você se sentir estúpido. Você pode chamar alguém todos os nomes sob o sol, mas se você chamar alguém estúpido, que é a pior coisa que você pode dizer a outro ser humano. E isso é um pouco o que se sente quando se perde um jogo de xadrez. É tudo intelectual. "

Tirar lição: Nas palavras de King: "Você não pode levar seus movimentos de volta. Uma vez que você jogar o seu movimento que você poderia ser pisar em alguma terrível armadilha. "

]Um novo estudo da Universidade de Warwick destaca três traços de personalidade que vai ajudar você a ficar rico: consciência, abertura e motivação. Eu

A razão pela qual a matéria, de acordo com um dos autores do estudo, Dr. Proto, é que eles estão intrinsecamente ligados à motivação: 

Considerando que a "aspiração menor implica que invidivuals em 'overshoot" médio no sentido de alcançar uma renda maior do que sua própria aspiração e isso tem um benefício em termos de alívio para evitar uma ameaça ... maior motivação produz aspiração de maior renda e, portanto, a maior renda percebi ... Motivação é susceptível de aumentar a renda, daí a abertura Conscientização e Extroversão (traços subjacentes motivação) deve afetar o rendimento positivel . y " 

No entanto, as coisas ficam problemático quando você apontar muito alto. Por exemplo, se você está desempregado e à procura de um novo papel, mais você fotografar para um trabalho com um aumento, mais difícil será para aterrar esse trabalho ao longo do tempo-a "queda da taxa de retorno sobre pesquisa e aspiração", disse o estudo. 

O relatório também abrangidos por isso que é difícil para as pessoas neuróticas para se entusiasmar com um aumento de salário . 

Estas Bolsas de couro para os homens

A fivela de cobre bonito em um saco de couro mensageiro vem de um ferreiro no topo de uma colina em uma cidade minúscula, nas Filipinas. Eu fui um ávido jogador de xadrez por um longo tempo, e no verão, uma das minhas coisas favoritas a fazer é jogar xadrez no parque para o dinheiro.

Para quem não sabe, em vários parques de Nova York, as pessoas estabelecem com tabuleiros de xadrez e relógios, e jogar contra as pessoas por US $ 5/game. Às vezes é 5 dólares para o vencedor. Às vezes, as pessoas com as placas estão apenas dando uma "lição" e as pessoas cobram para jogar, independentemente de quem ganha.

Mas eu sempre fui curioso sobre quanto dinheiro os jogadores podem fazer, e como eles tem que ser jogadores de xadrez do parque.

Então, hoje eu fui para Washington Praça Park para aprender um pouco mais.

   
Leroy diz que faz cerca de US $ 60 por dia jogando xadrez. Ele vive em um abrigo, mas o dinheiro lhe permitir comprar 3 refeições por dia. E também lhe dá dinheiro para o jogo ocasional. Ele diz que aprendeu a jogar xadrez durante uma temporada de 6 meses na prisão.
   

]Ele terminou em um empate. Meu rei contra seu rei e bispo. Essa é a expressão de alívio no rosto.

   

]Na verdade, todos os materiais usados ​​para fazer o saco, a partir de fabricante acessório theMadly é de Filipinas, eo saco foi construído lá, também.

A cada temporada, Jake Quellman e Melanie Dizon, fundadores da theMadly, escolha um país novo para explorar e usar a inspiração de que terra para fazer uma nova linha de sacos com todos os produtos provenientes desse lugar também.

A dupla, um casal casado e com antecedentes de design e fotografia, lançou a empresa em 2010. Eles consideram as malas para ser obras de arte, mas também portadores funcionais para homens e mulheres. Até agora, eles viajaram para o Peru, Japão, Turquia, e agora Brooklyn para criar linhas sazonais de sacos.

"Queremos que nossas malas para transportá-lo para o país nos reunimos a inspiração para o saco", disse Dizon, cuja formação é em design de moda e acessórios.

"Os sacos são cerca de portage. Eles carregam as coisas em sua vida que pertencem a você, que você precisa, e têm memórias ligadas a eles," Quellman acrescentou.

theMadly

Anthropologie, Barneys New York , e boutiques outros reconheceram o artesanato nas malas e pegou a linha para suas lojas. Os preços refletem viagens, materiais e custos do trabalho local, e nesta temporada, a par do Brooklyn-sacos são feitos varejo entre US $ 485 e $ 595.

Os sacos são nomeados para artistas, fotógrafos, escritores e personagens, como "O Hemingway" e "O Kurtz", personagem de Marlon Brando em "Apocalypse Now".

A cada temporada, há normalmente seis a oito estilos de bolsas em duas cores diferentes.

"Queremos que os nossos sacos para ter uma idéia nômade para o usuário", disse Quellman. "Você pode sentir as raízes indígenas da bolsa, ainda pode usá-lo em qualquer lugar e faz sentido. Ele transporta-lo para onde você quer ir."

Cingapura é construir um exército de 150-Pé superárvores altos

Para desenvolver a sua área de Marina Bay, Singapura é a construção de 18 "superárvores" tão alto quanto 164 pés como parte de um projeto chamado mulit milhões Gardens pela Baía . A floresta artificial será aberto ao público em 29 de junho.

As árvores também vai gerar energia solar, coleta de águas pluviais e arrefecer os edifícios na área. Não vai mesmo ser uma passagem aérea entre algumas das árvores para oferecer aos cidadãos e turistas, com vistas espectaculares do distrito de Cingapura.   

Segundo a CNN , o primeiro-ministro primeiro da República de Singapura  Lee Kuan Yew  , disse o jardim se tornaria "o orgulho de Cingapura."

]