O conceito de gestão em empresa familiar tem suas raízes em uma visão de longo prazo que as empresas familiares tomar.Construir força para a próxima geração não apenas o próximo trimestre é a vantagem estratégica de negócios da família.Como as empresas familiares têm expectativas diferentes do que as empresas públicas em matéria de planejamento a longo prazo têm a oportunidade de criar uma cultura de gestão que permeia a organização.
Essa cultura deve começar com o compromisso da família com valor edifício para as gerações futuras e serem descritos em uma declaração de valores da família. Estes valores tornam-se então a base para os valores da empresa, visão e missão que podem orientar as decisões e ações gerenciais. Mas estas declarações não devem ser apenas "de fachada". Os princípios orientadores da família devem ser traduzidos para os princípios orientadores do negócio que pode ser vivido todos os dias.
Basta ter membros da família que conduzem o negócio e trabalhar no negócio, não será suficiente para realizar o tipo de cultura aqui discutidos. É muito fácil para os membros da família até a compartimentalizar família e negócios e ao fazê-lo não deixe os valores da família conscientemente guiar suas ações. Se os executivos familiares e não familiares vão gerir como mordomos ao invés de agentes que precisam do apoio de propriedade.Proprietários ativos que tomam o tempo para entender os objetivos, oportunidades e pontos fortes de seu negócio pode dar gestão a convicção de ser firme quando os pares em outras empresas estão olhando apenas para seus interesses individuais.
Um de meus clientes, uma quinta geração edifício fornecedor de produtos, foi atingido muito difícil pela contração econômica de 2008. Embora fosse necessário cortar custos no negócio, os proprietários não esperava que os funcionários a carregar esse fardo sozinho.Eles trabalharam com a administração para cortar as distribuições para os proprietários de forma significativa, a fim de preservar a força de seus negócios para tirar proveito de uma recuperação no mercado, que certamente virá. Esta foi uma lição que tinham aprendido com gerações anteriores e seu compromisso de preservar o valor para as futuras gerações deram apoio às empresas líderes e confiança em fazer o que era necessário para responder aos desafios do mercado.
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