A maioria das empresas de médio porte da família na Alemanha não foram afetados pela crise da zona do euro em curso e estão procurando, em vez de contratar novos funcionários e aumentar o investimento.
Isso é de acordo com Frank Wallau do Instituto de Pesquisa Pequenas Empresas na Alemanha, e autor de um novo estudo que analisou cerca de 400 empresas familiares no país virar mais de € 50 milhões.
"No momento, as empresas familiares não vi nenhum grande diminuição no seu volume de negócios. Na verdade, a crise do euro tem sido bom - as empresas não podem exportar tanto para países europeus, mas com um euro fraco, não é mais barato exportar para os EUA ea China ", disseCampdenFB Wallau.
O estudo, que foi encomendado pela Federação Alemã da Indústria e do Deutsche Bank, descobriu que quase 50% dos entrevistados estavam a investir mais no negócio e com foco na inovação. "Eles querem produtos de alto nível e de alta qualidade empregados - que tem sido a prioridade desde o final de 2009", disse Wallau.
Mais de 70% das empresas familiares alemãs disse que era "altamente importante" para profissionalizar a gestão da empresa, enquanto 38% dos entrevistados tinham uma constituição de forma a evitar conflitos familiares.
A pesquisa também descobriu que as empresas do sector industrial alocados 4,3% do seu volume de negócios para a investigação interna, enquanto as empresas familiares ", como Aldi e Lidl, que são no setor de varejo, que não são inovadoras e não fazer muita pesquisa", Wallau disse.
Mas a longevidade é definitivamente um fator, ele avalia. "Um negócio de família na Alemanha agora vai [continuar a ser] um negócio familiar nos próximos 20 ou 30 anos. [Isso é porque as famílias alemãs] preferem possuir e gerir o negócio com os membros da família. "
A estrutura de propriedade pode não funcionar sempre, disse ele, citando o exemplo de Schlecker privadas, a rede de drogarias alemã, que recentemente pediu concordata . "Pode acontecer a qualquer um, se eles não têm a estratégia certa."
Mas ele acrescentou que muitas pequenas empresas familiares - aqueles virando cerca de € 20 milhões ou € 30 milhões - são susceptíveis de aumentar suas receitas ao longo dos próximos dois anos.
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GOVERNANÇA IMPORTANTE PARA "QUEBRAR PARADIGMA CAMISA ']
As empresas familiares deve quebrar o paradigma da "camisa de mangas de camisa em três gerações, centrando-se na boa governação no negócio da família.
Isso é de acordo com Rupert Phelps, diretor de serviços de escritório da família na BNY Mellon Wealth Management, que falava durante uma conferência em Londres na semana passada.
"A pesquisa mostrou que cerca de 60% de todas as empresas familiares falham devido à falta de comunicação. Há cinco etapas para garantir a boa governação de uma empresa familiar - comunicação, educação, concentrando-se em valores familiares, a filantropia e governança dentro dos membros da família ", disse ele.
Citando o exemplo da família Vanderbilt famoso, que construiu sua riqueza no sector dos transportes em 1800, mas perdeu a maior parte de sua fortuna na década de 1970, Phelps reconhece "fracasso" da família, a governança foi, em parte, responsável por sua queda.
"É importante construir equipes familiares flexíveis e capacitá-los a quebrar o paradigma da" camisa de mangas de camisa em três gerações ", disse ele.
Quando se trata de comunicar, os familiares devem tomar decisões o mais cedo possível sobre o melhor momento para dizer a próxima geração sobre o negócio e as suas fortunas, avalia Phelps."Apenas cerca de 3% das empresas familiares falham devido ao planejamento financeiro pobre. A maioria do restante é devido à falta de preparação. "
Adam Wethered, co-fundador do Senhor North Street, uma com sede em Londres escritório família multi, acrescentou que o que as famílias ricas realmente quer é "falar de si e o que eles querem [dos seus assessores]".
"Trata-se de controle, aconselhamento, proteção, desempenho e flexibilidade", disse ele, acrescentando que os conselheiros da riqueza deve compreender os objetivos de seus clientes e circunstâncias.
Wethered avalia a comunicação ajuda as famílias estabelecidas "expectativas realistas" sobre seus investimentos.
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O GRUPO FAMILIAR BUSINESS CONSULTING, INC
pelo administrador | 22 de fevereiro de 2011 01:25 PM
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Porque percebemos que todos os negócios da família tem seu próprio conjunto de metas e desafios, nós vamos ajudá-lo a tomar as medidas e tomar as decisões que irão crescer o seu negócio consistente com os objetivos da família.
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QUESTÕES DE CONTROLE QUE AFETAM A TRANSFERÊNCIA DE RIQUEZA PARA A PRÓXIMA GENS
Mais de US $ 25 trilhões (€ 19320000000000) deverá passar de um ultra-alta geração de patrimônio líquido para a próxima em 2050, mas as questões mais abrir mão do controle e empoderamento estão a afectar as decisões sobre transferência de riqueza.
Essa é uma das conclusões da nova pesquisa conduzida pelo Morgan Stanley Wealth Management ea riqueza privados Campden. Intitulado de Próxima Geração de Riqueza: A Nova Face da riqueza, o estudo de mais de 50 famílias muito ricas na América do Norte sugere que há problemas de controle que afetam a transferência de riqueza para a próxima gens.
"Em algumas maneiras, as famílias se sentem como se estivessem andando na corda bamba e estão buscando o equilíbrio certo. Os pais querem educar e preparar a geração mais jovem para governar o legado da família e da riqueza. Mas lidar com abrir mão do controle e pesagem quando e quanto a divulgação sobre a riqueza da família para que ele não é um desestímulo ", disse Mindy Rosenthal, autor do estudo e diretor da Riqueza Campden América do Norte.
Entre os entrevistados, 75% dos entrevistados tinha um negócio de família , enquanto em torno o mesmo percentual tinha um patrimônio líquido de mais de US $ 100 milhões. Os entrevistados atravessou várias gerações - 45% dos entrevistados tinham idade entre 20 e 49 anos, enquanto 55% tinham idade acima de 50.
Embora cerca de 80% dos entrevistados mais jovens, contados ser um mordomo da família foi muito importante, foi a geração mais velha que estava mais bem informados e envolvidos no controle da riqueza da família, descobriu o estudo. Houve também uma diferença em seus planos sobre a transferência de riqueza -, enquanto mais de 60% dos entrevistados mais velhos planejado para deixar toda a sua riqueza para os seus filhos, menos de 45% dos jovens queriam fazê-lo.
Mas a pesquisa encontrou algumas semelhanças entre os diferentes grupos etários. Embora os entrevistados herdou muita riqueza, em torno de 30% deles, em ambas as faixas etárias, havia também uma expansão significativa da fortuna da família.
Quando chegou a usar assessores para gerir o dinheiro da família, segundo a pesquisa a geração mais velha era "feliz" com assessores do que o lote mais novo. Sessenta e dois por cento dos membros da próxima geração da família eram mais prováveis para substituir seu conselheiro riqueza dentro dos próximos dois anos, enquanto cerca de um quarto dos inquiridos mais velhos planejam fazê-lo.
"Estes resultados têm implicações importantes para os profissionais de finanças que servem as famílias de riqueza significativa. Uma delas é que eles precisam pensar como conselheiros familiares no sentido mais amplo, em sintonia com as atitudes e psicológicos desconecta que possam existir entre as gerações ", disse Douglas Ketterer, chefe do Morgan Stanley Wealth Management privado em os EUA.
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